Le principe du « Plan d’Accompagnement Global » (PAG) repose sur l’anticipation. Plus vous choisirez de prendre la problématique RPS en amont, moins elle sera coûteuse.

Le Plan d’Accompagnement Global

En effet, si vous prenez le risque de plonger dans la problématique RPS sans l’anticiper, vous risquez de rencontrer des facteurs aggravants qui risquent à leur tour d’engendrer des coûts supplémentaires. Par l’anticipation, vous accédez à une gestion préventive qui intègre le risque avant son apparition. En cela, et parce que le « préventif » coûte toujours moins cher que le « curatif », vous aurez à la fois la maîtrise et la tranquillité d’un plan connu et choisi plutôt que la contrainte et le stress d’un plan de prévention subit et plein de mauvaises surprises…

Choisir le Plan d’Accompagnement Global (P.A.G.), c’est donc choisir la tranquillité et l’économie !

RPS - Plan d’Accompagnement GlobalA partir d’un rendez-vous préalable (Gratuit), nous établissons avec vous les étapes nécessaires à l’initiation de votre P.A.G. Ce premier rendez-vous est pour vous l’occasion de construire ensemble une vision simple et complète des étapes que nous franchirons également ensemble. Sa mise en place permet de vous alerter sur les possibles risques encourus compte-tenu de votre configuration d’entreprise et de votre contexte métier.

Ce premier acte sera un puissant levier de maîtrise du Plan et l’enclenchement de vos économies à venir.

Par notre approche « Plan d’Accompagnement Global » vous serez assuré de ne rien laisser au hasard tout en activant à minima une solution compacte.
Notre action Globale contiendra notamment :

  • l’inventaire de vos ressources acquises
  • l’identification anticipée des conditions à risques (RPS et/ou obligation du Document Unique)
  • l’appréciation de l’intensité et de la complexité de votre métier
  • la consultation et l’intégration du Bilan Social
  • l’intégration par la consultation du CHSCT (Ainsi que le rapport annuel d’activité du CHSCT)
  • la consultation du rapport annuel du médecin du travail
  • les 3 dernières déclarations 2483
  • l’Historique des 36 derniers mois d’activité et des faits sociaux marquants

Cette étape permettra une première lecture et interprétation des six indicateurs clés :

  • Le temps de travail
  • Les mouvements du personnel
  • L’activité de l’entreprise
  • Les relations sociales
  • La formation et la rémunération
  • L’organisation du travail

Il s’agit ici des indicateurs liés au fonctionnement de l’entreprise et non ceux rattachés plus généralement à la santé et sécurité au travail dont la liste est plus exhaustive et donc, plus lourde. Ne sont pas déclinées dans cette courte liste, les sous-familles de chaque catégorie.

Notre Plan d’Accompagnement Global implique également :

  • le débat autour des conditions de travail avec les partenaires sociaux
  • la prise en compte des demandes des différents acteurs de l’entreprise
  • l’identification et la mise en place des mesures préliminaires de prévention
  • la constitution d’un groupe de pilotage (si nécessaire)
  • le diagnostic approfondi
  • la notification des résultats
  • l’élaboration du plan d’actions
  • la mise en œuvre.

Enfin, notre approche P.A.G. se voulant anticipative et économique, nous positionnerons, en commun accord avec vous, des jalons d’analyse intermédiaires qui nous permettront, le cas échéant, de prendre le recul suffisant avant d’engager chaque étape suivante sans avoir apprécié systématiquement les risques et les coûts adjacents.

Ce n’est qu’ainsi que, avec vous, nous construirons un Plan efficace et peu coûteux.